আপনি যদি এমন কোনও সহকর্মীর প্রতি vious র্ষা বোধ করেন যিনি আপনার চেয়ে কম বয়সী, আপনি তাকে যে সুযোগটি দিচ্ছেন তার আপাতদৃষ্টিতে অনাকাঙ্ক্ষিত বোধ করছেন এবং আপনার মতে – অনুপযুক্তভাবে ফ্লার্ট – অনুপযুক্তভাবে – অনুপযুক্ত – নেটওয়ার্কিং ইভেন্ট? পাঠক জে আশ্চর্য:
আমি একটি ইঞ্জিনিয়ারিং ফার্মে 40 বছরের পুরানো ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিচালক। আমি এমন একদল মহিলা সহকর্মী গঠন করেছি যা নেটওয়ার্কিং এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সহায়তা করে যা আমার শহরে নোটিশ পাচ্ছে (স্টিলেটটো মাফিয়ার মতো)। কয়েক মাস আগে আমার গ্রুপের অন্যতম মূল মহিলা আমার ফার্মে আমার জুনিয়র ইঞ্জিনিয়ারকে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন।
এই প্রকৌশলী মজার এবং স্মার্ট তবে এটি একটি চমত্কার 24 বছর বয়সী। এখন আমি একজন পরামর্শদাতা এবং হিংসা হতে চাইছি মধ্যে ছিঁড়ে গেছে। আমি alous র্ষা করছি যে এই উচ্চ চালিত মহিলাদের এই গ্রুপে তার অ্যাক্সেস রয়েছে যা আমার পালস এবং আমি তাকে অন্তর্ভুক্ত করার কারণে কৃতজ্ঞ বলে মনে হয় না। এই প্রকৌশলী মাঝে মাঝে নেটওয়ার্কিংয়ে সহায়তা করে। এই লোকেরা তার সাথে ফ্লার্ট করছে এমন সময় কোনও ব্যবসায়িক ইভেন্টে অংশ নেওয়া হতাশাব্যঞ্জক। তিনি ছাড়েন না, তবে তিনি তার চেহারা সম্পর্কে সচেতন এবং সেগুলি খেলেন।
আমি তাকে গ্রুপ থেকে ফেলে দিতে চাই এবং বর্তমান ক্লায়েন্ট বনাম নেটওয়ার্কিংয়ে ফোকাস করতে বলি। আমি কি ভণ্ড হয়ে যাচ্ছি?
আমি মনে করি আপনি সৎ হচ্ছেন, পাঠক জে – বেশিরভাগ লোকের চেয়ে অনেক বেশি ব্যক্তিগতভাবে থাকবেন। যদিও আমি এটি অস্বাভাবিক বলে মনে করি না; আমি মনে করি অনেক অল্প বয়স্ক মহিলারা খুব অধিকারী হয়ে ভাল পরামর্শদাতাদের বিচ্ছিন্ন করে (যেমন পাঠকের মতো তাঁর বসকে তার নেটওয়ার্ককে সহায়তা করার প্রত্যাশা করেছিলেন) বা কর্মক্ষেত্রে অহঙ্কারী, বা, এখানেও ফ্লার্টিংয়ের মতো জীবনের অন্যান্য অংশগুলিতে মনোনিবেশ করেছিলেন। (আমরা এখানে বয়স্ক মহিলাদের সাথে কীভাবে নেটওয়ার্ক করা যায় যা এখানে তরুণ পাঠকদের সহায়তা করতে পারে সে সম্পর্কে আমরা অতীতে কিছু টিপস দিয়েছি!)
আমি সন্দেহ করি যে আপনি আপনার দলে তার সাথে আটকে আছেন, কারণ আমি মনে করি অন্যরা মনে করে যে আপনি যদি তাকে শক্ত কারণ ছাড়াই ফেলে দেন তবে আপনি ক্ষুদ্র হয়ে উঠছেন। আমি আপনাকে তার উপস্থিতিতে এবং যখন তিনি সেখানে ছিলেন না তখন তার সাথে ভদ্র ও পেশাদার হতে আপনাকেও সতর্ক করব। সংক্ষিপ্ত হবেন না, তাকে নিয়ে মজা করবেন না, তার পোশাক সম্পর্কে ব্যাকহ্যান্ডড প্রশংসা করবেন না – কেবল অন্যদের সাথে নেটওয়ার্কিংয়ের দিকে মনোনিবেশ করুন। আপনাকে তার পরামর্শদাতা বা তার পাল হতে হবে না – যদিও আমি আশা করি আপনি এটির জন্য উন্মুক্ত থাকবেন, যেহেতু আপনি বলেছিলেন যে তিনি মজাদার এবং স্মার্ট – তবে আমি মনে করি এটি উচ্চ রাস্তাটি গ্রহণ করা পেশাদার (এবং পরিপক্ক!)।
তবে আমি আপনার সহকর্মী গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে গ্রুপের দিকনির্দেশ সম্পর্কে কথা বলার পরামর্শ দেব। আপনি কি নতুন সদস্যদের ভর্তি করতে চান তবে গ্রুপটিকে ছোট রাখতে চান? কোনও ধরণের একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া হওয়া উচিত – গ্রুপে কমপক্ষে একটি কার্সারি ইমেল বা এরকম কিছু। যদি আপনার সহকর্মীরা কোনও আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া প্রতিরোধ করে তবে আমি প্রত্যেকের কাছে গ্রুপ ক্রিয়াকলাপ খোলার পরামর্শ দেব – তবে প্রতিষ্ঠাতাদের একটি স্টিয়ারিং গ্রুপ গঠন করা যারা পরবর্তী ইভেন্টটি কী/কখন নির্ধারণ করেন, সদস্যপদ ফি আছে কিনা, এবং কে করবে যে কোনও প্রচারের উদ্দেশ্যে গ্রুপটিকে “প্রতিনিধিত্ব করুন”।
পাঠকগণ, আমার মনে হচ্ছে এটি মেরুকরণ হবে – আপনার চিন্তাভাবনাগুলি কী? আপনি কি এটি পাঠক ভি এর দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে পাচ্ছেন, বা আপনি তার ছোট সহকর্মীর জন্য আরও বেশি অনুভব করছেন?
(শীর্ষে চিত্রিত: হ্যান্ডশেক II, মূলত ইলভারো ক্যানিভেল দ্বারা ফ্লিকারে আপলোড করা হয়েছে))